Rekrutacja specjalistów
oraz kadry kierowniczej.
Pomagamy firmom zatrudniać osoby dopasowane nie tylko do stanowiska, ale także do zespołu, stylu pracy i realiów organizacji.
Proces rekrutacji obejmuje analizę potrzeb, przygotowanie atrakcyjnej i adekwatnej oferty do rynku, selekcję kandydatów, rekomendacje oraz preboarding wybranej osoby przed rozpoczęciem pracy. Dzięki temu firma zyskuje większą pewność decyzji, lepsze dopasowanie kandydata i większą szansę na długofalową współpracę.
Współpraca z nami, to trafny wybór, jeśli zależy Ci na:
- rekrutacji prowadzonej transparentnie, konkretnie i z myślą o realnych potrzebach MŚP,
- przejrzystym procesie, regularnym feedbacku i stałym wglądzie w postęp działań,
- jakości zamiast przypadkowych CV,
- nie na kandydatach z bajki, a osobie, która rzeczywiście pasuje do firmy, zespołu i zadań.
Jak rekrutujemy?
W swoim warsztacie posiadamy również badania psychometryczne chętnie wykorzystywane przy rekrutacjach na stanowiska Managerskie.
Porozmawiajmy o potrzebach rekrutacyjnych Twojej firmy.
Jeśli czujesz, że nasze możliwości spotykają się z Twoimi oczekiwaniami skontaktuj się z nami telefonicznie lub poprzez formularz.
Rekrutacja specjalistów i menedżerów
Znajdź osobę, której potrzebuje Twój zespół.
Pomagamy określić wymagania stanowiska, dotrzeć do kandydatów i przeprowadzić rozmowy, które ułatwiają decyzję o zatrudnieniu. Możesz powierzyć nam cały proces lub wybrany etap.
Zanim rozpoczniemy
Zaczynamy od dobrego opisu potrzeby.
Nie każda trudna rekrutacja wymaga większej liczby CV. Czasem trzeba ustalić priorytety stanowiska, urealnić oczekiwania lub uporządkować sposób oceny.
Podczas rozmowy ustalamy rolę, odpowiedzialność, warunki zatrudnienia i to, po czym poznasz właściwego kandydata.
Modele wsparcia
Wybierz zakres, którego potrzebujesz.
Sposób poszukiwania, materiały, terminy i wynagrodzenie uzgadniamy przed rozpoczęciem.
01
Cały proces
Od doprecyzowania stanowiska i ogłoszenia, przez poszukiwanie oraz rozmowy, po rekomendacje kandydatów i kontakt przed rozpoczęciem pracy.
02
Wybrany etap
Wsparcie tam, gdzie proces się zatrzymał: wyszukiwanie kandydatów, selekcja aplikacji, rozmowy lub porównanie krótkiej listy.
03
Przygotowanie menedżerów
Ustalenie kryteriów, pytań i sposobu oceny. Pomoc osobom, które chcą prowadzić rozmowy bardziej konsekwentnie i rzeczowo.
Proces
Od potrzeb stanowiska do rekomendacji.
Kryteria uzgadniamy z osobami, które będą współpracować z zatrudnionym kandydatem.
01
Ustalenie potrzeb
Zadania, kompetencje konieczne i pożądane, warunki oraz sposób podjęcia decyzji.
02
Oferta i poszukiwania
Przygotowanie komunikacji i dobór kanałów. Bezpośrednie dotarcie do kandydatów, gdy wymaga tego rola.
03
Weryfikacja
Selekcja i rozmowy o doświadczeniu, zachowaniach w konkretnych sytuacjach i oczekiwaniach.
04
Rekomendacje
Przedstawienie kandydatów w odniesieniu do ustalonych kryteriów. Wskazanie mocnych stron oraz tematów do dalszej rozmowy.
05
Decyzja i kontakt przed startem
Wspieramy komunikację po wyborze. Decyzja o zatrudnieniu i warunkach należy do Twojej firmy.
Narzędzia diagnostyczne lub psychometryczne możemy zastosować wyłącznie w uzgodnionym zakresie, adekwatnie do stanowiska i zasad przetwarzania danych. Nie zastępują one rozmowy i oceny doświadczenia.
Za mało właściwych kandydatów?
Sprawdzamy, czy ogłoszenie mówi o realnej roli, czy wymagania mają ustalone priorytety i gdzie można dotrzeć do osób o poszukiwanym doświadczeniu.
Wiele rozmów, a decyzji nadal brak?
Pomagamy stworzyć wspólne kryteria oceny. Dzięki temu kandydaci są porównywani według tych samych wymagań, a nie wyłącznie ogólnego wrażenia.
To przykłady podejścia do problemów rekrutacyjnych, a nie deklaracje wyniku konkretnej rekrutacji.
Pytania o rekrutację
Czy możecie pomóc przy jednym stanowisku?
Tak. Zakres ustalamy dla konkretnej rekrutacji lub kilku ról. Możemy też przejąć wyłącznie etap wymagający wsparcia.
Czy gwarantujecie zatrudnienie w określonym terminie?
Nie podajemy uniwersalnego terminu ani gwarancji zatrudnienia. Plan zależy od stanowiska, rynku, warunków i dostępności kandydatów. Zasady współpracy określamy w ofercie i umowie.
Jak wyceniacie rekrutację?
Indywidualnie, po ustaleniu stanowiska, zakresu procesu i sposobu poszukiwania. Przed rozpoczęciem poznajesz wynagrodzenie i warunki rozliczenia.
Kto podejmuje decyzję o zatrudnieniu?
Twoja firma. Dostarczamy informacje i rekomendacje pomagające w ocenie kandydatów, ale decyzja i warunki zatrudnienia należą do pracodawcy.
Następny krok
Porozmawiajmy o potrzebach rekrutacyjnych Twojej firmy.
Powiedz, kogo szukasz, jakie zadania czekają na tę osobę i co dziś utrudnia rekrutację. Ustalimy, jakiego wsparcia potrzebujesz.
Wolisz opisać temat przed rozmową? Wypełnij krótką ankietę potrzeb. To dobrowolny krok.